以管理會(huì)計(jì)助力國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

——學(xué)習(xí)樓繼偉同志視頻講座有感

管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展，主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。其主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)資料等，為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。

樓繼偉部長(zhǎng)在《加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的視頻講座中指出“管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支”。由于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)引入和發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，在理論研究上還沒有形成一套符合我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融、價(jià)格體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。目前在許多企業(yè)中，既沒有建立管理會(huì)計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員本身也沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)與積極性。加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型沒法運(yùn)用。從而使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用，造成了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)階段企業(yè)中應(yīng)用緩慢。為此，我們應(yīng)該抓緊培育我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才，為以后管理會(huì)計(jì)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

樓繼偉部長(zhǎng)還在視頻講座中強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的職能作用。在特性上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，而管理會(huì)計(jì)則不同，它不具有強(qiáng)制性，其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度如何完全取決于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，外部政策驅(qū)動(dòng)是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要特征，而企業(yè)個(gè)體對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效需求不又也限制了它的應(yīng)用。

現(xiàn)代公司制度、金融市場(chǎng)與會(huì)計(jì)之間存在著共生互動(dòng)性。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依賴于我國(guó)企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的完善，也依賴于市場(chǎng)壓力對(duì)企業(yè)的推動(dòng)。這是我國(guó)企業(yè)重視并自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。而目前來看，我國(guó)尚不具備管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)制度，那么，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用問題并不是管理會(huì)計(jì)本身的問題，而是市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理機(jī)制的問題。

按樓部長(zhǎng)在會(huì)議中的要求，我國(guó)會(huì)計(jì)工作改革必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，全力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情景，積極探索管理會(huì)計(jì)理論方法與我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。只有這樣才能讓管理會(huì)計(jì)有效助力于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。