今年以來，上海監(jiān)管局以奮發(fā)有為的姿態(tài)，扎根駐地實際，進一步優(yōu)化監(jiān)督思路，充分拓展實踐，綜合治理會計信息失真，不斷提高財會監(jiān)督影響力，助力財政治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　一、集思廣益，優(yōu)化監(jiān)督思路

　　一是高效完成財會監(jiān)督調(diào)研。局黨組理論學習中心組將習近平總書記有關財會監(jiān)督的重要指示列為重點學習內(nèi)容，迅速落實財政部黨組對財會監(jiān)督的工作要求，采取“聚全局之力，處室協(xié)同作戰(zhàn)”的策略，發(fā)動全局力量參與和討論財會監(jiān)督，廣泛向行政事業(yè)單位、企業(yè)、事務所、教授專家等征求有關財會監(jiān)督的建議，通過學習和調(diào)研進一步堅定了做好財會監(jiān)督工作的信心和決心。二是主動謀劃，快速厘清重點監(jiān)督對象。根據(jù)政策變化，重新梳理監(jiān)督思路，調(diào)整監(jiān)督切入點，在堅持“由所到企”和“由企到所”兩條基本路徑的同時，結合上海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結構特點，確定重點監(jiān)管對象，逐戶建立信息數(shù)據(jù)庫，實施分類監(jiān)管，提升監(jiān)督成效。三是量化監(jiān)督任務。把年度監(jiān)督任務進行分解量化，制定人均監(jiān)督計劃，采取“短平快”的監(jiān)管方式，以一定的監(jiān)督數(shù)量為基礎，擴大監(jiān)督覆蓋面，提高財會監(jiān)督的影響力。

　　二、突出重點，深化監(jiān)督內(nèi)容

　　一是立足于監(jiān)管局的職能定位，將財會監(jiān)督與預算審核、轉移支付、績效評價、國有資本收益等相結合，通過事前參與和引導，事中跟蹤和控制以及事后反饋和提升，助力強化預算管理，提高財政資金使用效益，嚴肅財經(jīng)紀律，充分發(fā)揮財會監(jiān)督服務財政中心工作的積極作用。二是植根于區(qū)域?qū)嶋H情況，從“三個關系”入手把握監(jiān)督重點。借助上海經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢，從監(jiān)督對象和政府、社會、銀行三者之間的關系出發(fā)，牢牢把握會計信息失真的主要矛盾和突出問題，聚焦財政政策、稅收政策、準則制度等在駐地的執(zhí)行情況，提升會計信息質(zhì)量和中介機構執(zhí)業(yè)質(zhì)量，注重規(guī)范相關領域的市場經(jīng)濟秩序，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　三、因地制宜，豐富監(jiān)督手段

　　一是自查與抽查相結合，按各時期監(jiān)督重點先在一定范圍內(nèi)布置自查，再擇機選擇部分單位開展現(xiàn)場監(jiān)督，以自查強化被監(jiān)督對象的自律意識，推動形成自覺遵守法規(guī)準則的氛圍，以抽查保證自查效果。二是約談和回訪相結合，根據(jù)專項檢查和日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題的嚴重程度，分別采取約談、定期報送專門報告、按時提交相關資料等方式，督促和提醒被監(jiān)督對象進行整改，結合不定期的回訪，確保問題事項整改到位，保證財會監(jiān)督取得實效。三是定期分析和通報相結合，定期開展財務報表和相關財務數(shù)據(jù)分析工作，把握關鍵指標和重要參數(shù)，同時注意從主管部門、網(wǎng)絡媒體等其他渠道收集相關情況，完善分析指標體系，及時將分析發(fā)現(xiàn)的趨勢性、苗頭性的情況進行通報并給予適當?shù)闹笇�，得到被監(jiān)督對象的充分認可。

　　四、多措并舉，培養(yǎng)監(jiān)督人才

　　一是對內(nèi)采取“主輔制+網(wǎng)格化”的分工培養(yǎng)模式，讓每個同志都有機會參與到各個工作大項，有主負責、有輔助者，互相之間既有配合又有監(jiān)督，既有細分領域的專業(yè)培養(yǎng)也提供更多業(yè)務參與的機會。二是開展自我上課培訓，每年抽取專門時間組織各級干部自我上課，在精深業(yè)務知識的同時，也交流經(jīng)驗、互鑒啟發(fā)，每位干部都獲得長足進步。三是堅持注重政治思想建設和業(yè)務能力齊頭并進，主動壓擔子，讓年輕人自主帶隊，在實踐中鍛煉綜合能力，同時注重加強政治思想教育，增強黨性錘煉，努力培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務精細、作風過硬的高素質(zhì)監(jiān)督隊伍。